Uma das mais entusiasmantes oportunidades hoje para uma carreira profissional é atuar em ???Gerenciamento de Projetos???. Esse assunto será explicado no curso de mesmo nome do Grupo IMAM. O intuito é apresentar uma moderna metodologia de gestão de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução, e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos. Desta forma será possível assegurar que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos, independentemente da natureza e porte do empreendimento. O evento será ministrado de 11 a 13 de abril.
Conteúdo Programático
Dia
– Fundamentos sobre gestão de projetos;
– As competências do gerenciamento de projetos (PMBOK/PMI);
– A importância do planejamento;
– De onde nascem os Projetos?
– Project Management Office (PMO): O escritório de projetos;
– Dinâmica: Problemas enfrentados nas organizações;
– Iniciação (Definição de um Projeto);
– Termo de abertura de projeto;
– Proposta executiva;
– Carteira de Projetos;
– Dinâmica: Montando o termo de abertura do seu projeto;
– Planejamento do escopo:
– Definição de escopo & WBS: Work Breakdown Structure – Estrutura Analítica do Projeto;
– Definição dos entregáveis do projeto;
– Dinâmica: Desenvolvendo a WBS do seu projeto;
– Planejamento do cronograma:
– Dos entregáveis às atividades · Programação do projeto: atividades, precedências, recursos e tempo;
– Dinâmica: Desenvolvendo o cronograma do seu projeto;
– Sobrecarga e nivelamento de recursos;
– Rede de atividades (CPM/PERT) e determinação do caminho crítico.
Dia
– Planejamento de recursos humanos;
– O organograma do projeto;
– Matriz de responsabilidades do projeto;
– Comitê executivo do projeto;
– Dinâmica: Desenvolvendo a matriz de recursos do Projeto;
– Planejamento dos custos do projeto (orçamento);
– Aquisições do projeto;
– Alocando custos aos recursos e as atividades;
– Orçamento;
– Curva S;
– Dinâmica: Desenvolvendo o plano de custos de seu projeto;
– Planejamento da comunicação;
– Plano de comunicação;
– Dinâmica: Montando o plano de comunicação do seu projeto.
Dia
– Planejamento dos riscos;
– Identificação dos riscos;
– As 4 etapas para a gestão de riscos: identificação, análise, atuação e plano de gestão;
– Dinâmica: Montando o plano de riscos do seu projeto;
– Execução e controle do projeto;
– Reuniões de controle;
– Execução e controle do escopo e cronograma;
– Kanban & Scrum para controle do Projeto;
– Earned Value Management;
– Encerramento do projeto;
– Aceites e procedimentos;
– Auditoria;
– Lições Aprendidas;
– Dinâmica: Elaborando a lição aprendida de seu projeto;
– Noções de viabilidade financeira do projeto;
– Payback simples e composto;
– TIR – Taxa Interna de Retorno;
– VPL – Valor presente líquido;
– Perfil do Gerente de Projetos.
